人才理念
“以人为本，人尽其才，唯才是举”，以此理念为宗旨，实施企业人力资源管理，视员工为企业的“第一资本”，将企业建设成为“学习型企业”，为员工营造实现人生价值的最佳职场，将员工塑造成为综合素质不断完善、更趋完美的人才，不断完善员工激励政策，加强员工的培训，建立良好的员工工作环境和丰富的娱乐文化生活。
坚持科学的“以事定岗，以岗定人”的原则，对职位设置与管理，实行动态职务分析与动态定员法，灵活调整职位设置与人员配置。
员工工作准则
“四 治”：治庸提能力、治懒增效率、治散正风气、治乱上水平。
“五个绝不”：绝不让工作事项在我这里延误；绝不让工作差错在我这里发生；绝不让不良风气在我这里出现；绝不让员工在我这里受到冷遇；绝不让公司的形象在我这里受到伤害。
“六查六看”：
一查工作状态，看工作日是否遵守上下班制度，是否有上班时间炒股、玩电脑游戏或脱岗、聊天、串门、干私活等现象。
二查制度建设，看各部门是否按照公司制度的要求，全面执行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、等各制度。
三查工作效率，看是否存在办事拖拉、推诿扯皮、人浮于事、互相製肘等问题。
四查工作态度，看各部门是否有“缺位”、“越位”现象，存在工作不热情、不规范的现象，有没有敷衍塞责、应付差事，工作态度是否存在“橫、冷、硬”的问题。
五查行政行为，看是否存在通过工作之便营私舞弊、收受贿赂，损害公司形象和利益的行为。
六查执行力，看部门执行公司的决议决定情况，是否按照上级部门的布置和效能建设的要求完成任务;看主观能动性怎么样，是否“难”字当头，存在消极依赖、“等靠要”等思想，是否存在上有政策下有对策的现象和行为。
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